网络运维奖罚

接下来为大家讲解网络运维奖罚，以及网络运维考核细则涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、高压电工运维操作流程
• 2、广电局个人工作总结
• 3、如何优化大型企业IT运维模式
• 4、企业运维费管理改进建议
• 5、通信行业安全生产总结
• 6、运营经理岗位职责

高压电工运维操作流程

1、电工操作流程如下电工的主要职责是负责公司电气设备的维护、修理、及必要的技改等工作，对电气的安全运行负有重要责任。具体职责如下：日常工作：⑴每天对公司内电器线路、开关、用电情况进行巡检和日常维护，根据有关要求，定期给电机轴承加油。

2、配电房内排水通畅，屋面、地下无渗水漏水现象。

3、光伏电站运维人员必须持有电力作业资质，其中低压作业人员需要取得普通电工证，而进行中高压作业的人员则需要获得高压电工证。对于那些需要与电网调度对接的项目，光伏电站运行人员还必须持有入网作业许可证，以保证操作符合电网调度要求。

4、高压设备倒闸操作（需严格按规程步骤）。不同证书的重点差异 特种作业操作证（低压/高压）低压电工：侧重家庭/工业低压设备（380V以下）。高压电工：涵盖高压系统（10kV及以上）的运维与操作。 职业资格证（初级→高级技师）高级别考试增加PLC控制、变频器调试、电路设计等内容。

5、另外，企业应确保在册持证上岗的电工不少于50人，其中高压电工不少于25人。企业还需配备《建设企事业单位专业管理人员岗位证书》的预算员不少于4人、安装工长不少于15人、专职质检员不少于2人、施工合同管理员不少于2人。

广电局个人工作总结

广电局个人工作总结1 求真务实，努力工作 本着“团结”、“务实”、“创新”这六个字，我尽职于广电宣传这个既“循规”又具有挑战性的工作岗位。

广电系统个人工作总结1 随着我国广电事业的快速发展，广电工作发生了巨大的变化。作为一名基层广电站网络维护管理人员，我牢记服务宗旨，围绕本职工作，突出重点，狠抓落实，圆满完成了领导交付的各项任务。同时，我有幸参加了分公司组织的第二期中青年骨干培训班。

作为一名广播电视维护工作人员，工作在这个岗位上，时刻严格要求自己，以高度的事业心和责任感，兢兢业业尽职尽责，努力学习业务，积累经验，熟悉设备的性能，遵守各项规章制度，团结协作，服从分配，积极参与巡机检修，排除故障等各项任务。

如何优化大型企业IT运维模式

1、传统管理模式基本都是这种方式，而新的基础IT运维系统要求以专业及技术水平来进行竖直层面的分工，比如ITSM要求一线处理现场基础问题，二线处理复杂问题，经理处理全局问题及疑难问题，从而对不同层次提出了不同的技术要求，因此企业需要在水平与竖直两个层面上找到一个平衡点，来建立合适的管理模式。

2、集团企业选择IT运维模式应综合考虑业务、人员、技术、安全与财务等因素，通过评估与分析，最终确定最适合自身的发展战略与管控模式。不同企业应根据自身特点与需求，灵活选择并优化IT运维管理模式，以确保IT资源的稳定运行与业务的顺利开展。

3、批量部署：通过定制软件包一键下发安装，简化部署流程，实现小时级快速部署。云策略调整：利用“云策略”功能实时调整客户端策略，灵活应对企业需求变化。角色权限管理：精细化管理：设置职位角色功能使用范围，如允许上传文件但禁止下载，平衡办公效率与公司安全需求。

4、提升运维效率：沉淀自动化工具库、流程库和场景库，实现运维自动化。支撑工作可视：IT服务目录化、标准化，提升管理效率，可视化IT部门工作。变被动为主动：利用应用运行时架构进行根因分析，主导故障恢复，推动架构优化。

企业运维费管理改进建议

在事中阶段，制定绩效考核指标，明确责任，提升运维费管理水平。在事后阶段，完善监督考核机制，确保运维费支出的合理性和运维工作质量，根据监督检查结果提出奖罚意见，优化资源配置，降低成本。在新时代的经济环境下，企业竞争的核心是人才的竞争。

智能运维的建设不应一蹴而就，而应根据企业的实际运维需求，分步骤进行。擎创公司根据经验提出了“三个原则六步走”的最佳实践方案，包括集中监控智能化改造、指标监控智能化改造和日志异常检测等，以及后续的智能故障排查、智能知识管理和故障自愈等。

提高配件管理效率：通过数字化配件管理系统，平台可以实现配件的精准库存管理和快速调配，提高配件的管理效率和响应速度。数据支持：平台可以提供实时数据监控和分析，帮助运维人员更好地理解设备性能和需求，从而制定更加科学合理的运维策略。

加强与内部审计部门的沟通交流和人员培训，培养复合型管理人员。定期组织IT运维人员和内部审计人员进行学习交流，探讨内控管理中存在的问题，交流内控管理的心得体会，充分发挥IT运维的技术优势和内控的管理优势，通过良好的内部沟通机制和完善的信息共享平台，建立内部控制体系运行网络和内部控制管理组织体系。

通信行业安全生产总结

1、一年来，我班组认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作。

2、同时，我们还应认识到，安全生产不仅仅是企业的责任，更是每一位员工的责任。每一位员工都应当自觉遵守安全规范，严格要求自己，确保每一次操作都符合安全标准。只有这样，才能共同营造一个安全的工作环境，确保通信行业的持续健康发展。

3、通信安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。通信职工队伍是一只能吃苦，讲奉献的队伍，这是我们从事通信工作以来最大的感受。

运营经理岗位职责

运营经理的岗位职责主要包括以下几个方面：战略规划与执行 制定运营策略：根据公司的整体战略和市场环境，负责制定并实施运营策略，确保公司运营目标的实现。目标设定与分解：明确运营目标，并将其分解为可执行的***和任务，分配给下属团队或个人。

酒店运营经理工作职责：负责酒店日常管理工作；组织制定年度经营目标、年度经营***以及年度预算，落实经营管理***和方案，保证经营目标实现；根据经营目标，组织制定酒店组织机构，人员编制，岗位职责；建立健全酒店各项管理制度；负责酒店安全管理职责。

运营经理的主要职责包括监督和处理顾客投诉，确保顾客满意度。他们还需监督退换货流程，确保公平合理。此外，运营经理要负责物价管理，确保价格合理透明，并监督商品的陈列，以提升顾客购物体验。他们还负责监督现场服务质量，包括员工服务态度和服务效率，同时确保环境质量达到标准，保持店铺整洁、舒适。

负责对公司***、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实。 参与对直属公司的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告。助理总经理制定公司发展策略规划，并负责制定所属部门的工作***、管理方案、操作流程。制定所负责业务的年度工作***，并监督实施执行。

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